詳細情況如下:原標題：集團公司召開疫情防控、復工復產(chǎn)動員部署會|打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)推動茅臺實現(xiàn)新發(fā)展來源：貴州茅臺

　　為深入貫徹中央、省委關于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作決策部署以及有關企業(yè)復工復產(chǎn)精神，2月11日，集團公司采取現(xiàn)場會議與音視頻會議相結合的形式，召開疫情防控暨復工復產(chǎn)動員部署會，為繼續(xù)扎實做好疫情防控，穩(wěn)妥有序推進復工復產(chǎn)作周密部署。

　　集團公司領導李保芳、李靜仁、王焱、楊建軍、卓瑪才讓、楊代永、劉大能、段建樺、萬波、王莉，股份公司領導張家齊、李明燦、鐘正強、劉剛出席會議。會議由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁主持。

　　疫情防控有力有效，準備充分，達到復工復產(chǎn)條件

　　“目前，公司尚未發(fā)現(xiàn)有新冠肺炎的確診病例和疑似病例，也未發(fā)現(xiàn)有與確診新冠肺炎患者有密切接觸人員，各項工作都準備充分，達到了復工復產(chǎn)的條件?！边@是從此次會議上獲悉的好消息。

　　自疫情發(fā)生以來，集團黨委高度重視，切實提高站位，把疫情防控工作作為最重要、最首要的政治任務和政治責任，及時研究部署疫情防控工作。公司各級黨組織和黨員干部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，切實承擔起主體責任，認真貫徹落實公司各項決策部署，做到了政令暢通、步調一致，疫情防控工作有力有效。

　　結合疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營實際，集團黨委決定按照“穩(wěn)妥有序、分期分批”的原則，初步安排分兩個階段復工復產(chǎn)。   

　　“今天，我們召開會議進行動員部署，就是對第一階段：即茅臺酒、系列酒生產(chǎn)及其配套系統(tǒng)復工復產(chǎn)作安排，為第二階段復工復產(chǎn)做好準備?！奔瘓F公司黨委書記、董事長李保芳強調，這是我們經(jīng)過科學分析和研判之后提出來的。應該說，這樣分階段、有步驟、有秩序的復工復產(chǎn)，既不會對全年計劃造成大的影響，還會對當前的疫情防控發(fā)揮積極作用，是一個統(tǒng)籌兼顧、符合實際的方案。

　　李靜仁在通報公司前期疫情防控和復工復產(chǎn)準備工作情況時表示，目前，公司生產(chǎn)所需各類物資儲備已能滿足近期復工復產(chǎn)需要。

　　要把復工復產(chǎn)作為根本任務，抓緊抓實、抓出成效

　　“茅臺作為行業(yè)龍頭企業(yè)，及時根據(jù)實際情況復工復產(chǎn)，對整個行業(yè)提振信心、穩(wěn)定發(fā)展，有著明顯的帶動作用?！?nbsp; 

　　李保芳強調，要把復工復產(chǎn)作為根本任務，抓緊抓實、抓出成效。一要充分認識到茅臺復工復產(chǎn)的重大意義。從全省看，經(jīng)濟社會發(fā)展將會不同程度地受到疫情影響，以茅臺的支撐作用和生產(chǎn)、市場特點，理應千方百計多做貢獻、彌補損失，努力支持全省經(jīng)濟社會發(fā)展更平穩(wěn)一些；從茅臺看，我們自身的發(fā)展，尤其是茅臺酒生產(chǎn)的“季節(jié)性”要求，也需要根據(jù)輪次特點，作出科學周密的安排，把疫情帶來的影響降到最低；從社會和員工的角度看，無論是股市、市場、效益，還是職工收入，大家都高度關注，都不希望茅臺在這次疫情發(fā)生之后大起大落，出現(xiàn)意料之外的波動。所以，我們必須及時、有序復工復產(chǎn)，把這些問題穩(wěn)妥處理好。

　　二要齊心協(xié)力落實好復工復產(chǎn)的計劃安排。在當前的特殊環(huán)境下，公司各級黨組織和各單位部門主要負責同志，要切實履職擔當，以思想發(fā)動、示范帶動等方式，教育引導大家講奉獻、講擔當，對各項工作部署和安排，多一些理解和支持，少一些計較和抱怨，以“不講條件、不提要求”的組織力、落實力，群策群力落實好復工計劃。特別是對交通、就餐和生產(chǎn)調度方面，要切實增強大局意識和主人翁意識，主動克服困難，積極推動生產(chǎn)工作有序有效開展。同時，要抓緊摸清上游企業(yè)所在區(qū)域的疫情，及時掌握全國各地交通管制情況，特別要對是否影響原輔料供應和物資調運，進行綜合分析研判，提前謀劃部署，制定應急預案，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運轉。

　　三要全面統(tǒng)籌調度好年初安排的各項工作。要結合當前疫情，統(tǒng)籌調度、跟蹤落實?？偟脑瓌t是，“能現(xiàn)在做的，扎實推進；條件不成熟的，積極準備”。黨建工作會、市場調研等工作可適當后推。但推遲不等于不做，我們依然可以通過信息化手段和其他渠道了解市場、研究市場。特別是扶貧工作，剩下的時間不多了，大家還得輕車簡從去看一下，把工作抓起來。

　　把疫情防控作為頭等大事，一抓到底、不可松懈

　　“茅臺作為食品企業(yè)，疫情防控一旦出現(xiàn)漏洞，就是生死攸關的大問題，不僅損害發(fā)展和效益，還會嚴重影響品牌和信譽。務必高度重視，做到緊而有序、忙而不亂，千萬不能有絲毫僥幸、掉以輕心，出現(xiàn)思想上的懈怠和意識上的反彈，甚至出現(xiàn)漏洞。”李保芳強調，疫情防控是頭等大事，要堅決一抓到底、不可松懈。必須以一級的擔當、一級的作風、一級的措施，確保工作始終處于一級狀態(tài)、一級水平、一級效果，堅決打贏這場不能輸、也輸不起的疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　李保芳要求，全體領導干部要全力做好以下幾方面工作：一要加強內部管控。堅持“日報告、零報告”制度，全面壓實工作責任，持續(xù)加大疫情排查力度，提高重點人員統(tǒng)計效率和質量，做到底數(shù)清、情況明。加大督促檢查力度，全面落實好疫情篩查、通勤管理、就餐管理、清潔消毒、體溫檢測、個人防護、物資保障等各項措施，盡最大可能阻斷傳染源。同時，要以疫情防控為契機，進一步加快推進“智慧茅臺”建設，積極推行網(wǎng)絡辦公，推進“兩化融合”。要加強廠區(qū)門禁系統(tǒng)和員工日常行為規(guī)范管理，嚴格控制廠區(qū)外來人員和車輛，教育員工自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣和行為習慣，積極構建健康、安全、規(guī)范、高效的工作格局。

　　二要注重聯(lián)防聯(lián)控。積極與主管部門、地方政府溝通協(xié)作，努力形成“信息反饋靈敏、下達指令通暢、工作要求到位”的聯(lián)防聯(lián)控指揮系統(tǒng)和工作機制。教育全體員工本著“對自己負責、對企業(yè)負責、對社會負責”的態(tài)度，主動上報本人及家屬身體健康狀況，自覺服從社區(qū)管理，配合做好疫情防控相關工作；引導大家相互監(jiān)督、互相提醒，規(guī)范做好個人防護，不給國家和社會增負擔、添亂子。同時，要注重做好疫區(qū)員工和居家觀察、隔離觀察員工的思想疏導和情緒穩(wěn)控工作，多關心、多問候，積極支持和鼓勵大家以輕松心態(tài)，平穩(wěn)度過“觀察期”。

　　當前，疫情防控形勢仍然十分嚴峻。李靜仁強調，決不能有絲毫松懈和麻痹大意。疫情防控仍然是頭等大事，必須堅定不移、不折不扣地抓細抓實。

　　李靜仁要求，要更加統(tǒng)一思想，更加信心堅定。深刻領會上級關于疫情防控和復工復產(chǎn)指示精神，強化各級領導干部擔當作為，充分發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，立足本職、帶頭奉獻；思想上要再認識、再深化，進一步提高站位，充分認識疫情的嚴峻性和防控的艱巨性，切實增強危機感、責任感和緊迫感，全力以赴做好疫情防控工作；措施上要再精準、再落實，堅持全公司上下“一盤棋”，凝聚力量、共克時艱，穩(wěn)妥有序推進復工復產(chǎn)，確保員工安心復工，生產(chǎn)經(jīng)營有序進行。

　　二要做到重點更加突出，執(zhí)行更加到位。要從“嚴格控制復工人數(shù)，準確把握返崗人員情況，扎實做好各項防控工作，切實做好宣傳教育引導工作，各子公司、分公司、外派機構要切實做好疫情防控和復工復產(chǎn)工作，務必保證安全生產(chǎn)，切實擔當盡責發(fā)揮作用，強化監(jiān)督檢查和紀律執(zhí)行”八個方面抓好抓實疫情防控和復工復產(chǎn)工作，推動公司更高質量發(fā)展。

　　保持定力、堅定信心、搶抓機遇，推動茅臺實現(xiàn)新的發(fā)展

　　最近有消息說，疫情導致茅臺酒終端價格有所波動，李保芳表示，現(xiàn)在的注意力，還是要集中到疫情之后的市場上來，要提早研究、把握大勢、爭取主動，不必擔心賣不掉、價格出現(xiàn)逆轉。李保芳指出，疫情終會過去，發(fā)展才是真諦。一定要保持定力、把握大勢、堅定信心，抓住疫情過后的新機遇，推動茅臺實現(xiàn)新的發(fā)展。我們堅信，我國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面不會改變。從過去的情況看，大的危機之后，新的機遇也會到來，一些拉動經(jīng)濟復蘇的宏觀對沖政策，必然帶來諸多利好。我們必須提早預判、早做準備，抓住機遇、推動發(fā)展。尤其是習酒公司，要進一步提高境界、拓寬眼界，搶抓機遇。

　　公司黨委經(jīng)過深思熟慮、詳細測算、科學分析，提出了“計劃不變、任務不減、指標不調、收入不降”的基本調子。茅臺有底氣、有能力擔起這個擔子，今年完全可以實現(xiàn)既定目標。上半年最為重要的是，必須堅定不移完成“雙過半”。一季度下降的銷售收入缺口，要在上半年全部補齊。另一方面，要居安思危、深謀遠慮，時刻做好應對風險挑戰(zhàn)的準備，才能從容應對、主動作為，贏得新的機遇、新的發(fā)展。

　　“多難興邦，實干興企”。這場疫情雖給茅臺生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一定影響，但長遠講，也是對茅臺夯基壘臺、行穩(wěn)致遠的一次重大考驗。我們堅信，中國會有一個美好的未來，貴州也是一樣，茅臺同樣如此，決不會因為一次疫情而改變方向。只要大家保持定力、堅定信心，埋頭苦干、努力奮斗，定能推動茅臺取得新的業(yè)績、實現(xiàn)新的發(fā)展。

　　集團和股份公司總經(jīng)理助理，各子公司、各相關單位負責人分別以視頻、音頻會議的形式參會。

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