市場壓力加大時，也是企業(yè)耐住孤單、苦練內(nèi)功的好時機。假設(shè)能在寒冷的季節(jié)的順境中訓練，就不怕炎天的分工

　　　

　　煤企遇到壓力了。中國煤炭工業(yè)協(xié)會的呈文透露表現(xiàn)，今年前5個月，天下范圍以上煤企利潤總額同比降落9.4%，煤炭經(jīng)濟周期性增長動力明顯減弱。

　　利潤增速下滑，有高基數(shù)的影響，但歸根結(jié)底仍是供需關(guān)系轉(zhuǎn)向比較松馳。那么面對市場新轉(zhuǎn)變，煤企怎么樣辦？筆者今天不日采訪了兩家企業(yè)，盡管上半年煤炭消費增速放緩，煤價穩(wěn)中有降，但它們的日子過得不錯，利潤另有不小的增幅。一家保持提品格、調(diào)布局，電煤賣570元一噸時，其優(yōu)質(zhì)噴吹煤能賣到近1000元。另外一家則在工業(yè)鏈凹凸武功，利用煤炭生產(chǎn)高純硅烷，主要用于高端半導體、多晶硅等打造，擺脫了過去我國高純硅烷受制于人的場面地步，產(chǎn)品銷往馬來西亞、越南、泰國等地。

　　雖然創(chuàng)造利潤的詳細途徑不同，但這兩家煤企有一個一塊兒點——都在四五年前，煤炭行業(yè)在低谷徜徉時，就維持練好內(nèi)功、蓄勢崛起。實在，“練好內(nèi)功”并不鮮嫩，難就難在當市場壓力加大時，還能掃除萬難、堅持投入財力物力謀求轉(zhuǎn)型降級。

　　在一些企業(yè)看來，行情不景氣，資金心跳的快，人力、營銷、環(huán)保等投入都缺不了，哪來的閑錢搞手藝改造？但會算賬的企業(yè)可不這么想。筆者采訪過的一家煤企，使用智能化開采武藝后，工作面職員從20人減少為4人，恪守提高了9倍，“用不了兩年就能回本”。人力資源低了、生產(chǎn)依順高了、還能虛耗隱形的平安資源，這么一比，孰輕孰重？或者會有企業(yè)想，等市場行情好些再投入技能改造?？墒?，回升周期何時到來不絕是個未知數(shù)，真正比及下一個風口，不自動練好內(nèi)功的企業(yè)，屢屢會被有情甩下。

　　還有一些企業(yè)認為，煤炭市場需求放緩，產(chǎn)品都賣不進來，研發(fā)新產(chǎn)品又有甚么用？真實，只需瞄準市場需求，高端優(yōu)異產(chǎn)品時時不愁賣。上文生產(chǎn)高純硅烷的企業(yè)，等于看準了那時產(chǎn)品被國外企業(yè)利用、須要廉價進口的機緣，武斷進行技術(shù)研發(fā)，斯時這家企業(yè)生產(chǎn)的高純硅烷攻克了國內(nèi)約40%的份額。

　　練好內(nèi)功，不只是企業(yè)進行需求，也是行業(yè)增強國際競爭力的外在號召。5年來，我國累計參預煤炭落后產(chǎn)能8.1億噸，煤礦削減至不到5700處，煤炭家當匯合度和供應質(zhì)量均有行進。但主觀而言，目前煤炭業(yè)結(jié)構(gòu)性問題仍然突出。這就須要行業(yè)繼續(xù)“向內(nèi)開刀”，深入提供側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，片面轉(zhuǎn)入構(gòu)造性去產(chǎn)能、系統(tǒng)性優(yōu)產(chǎn)能新階段，減速插足資源枯竭、患難嚴重以及與生態(tài)情況敏感區(qū)堆疊的煤礦和“僵尸企業(yè)”。

　　企業(yè)經(jīng)管中有“冰淇淋哲學”一說：賣冰淇淋理當從冬日劈頭劈臉，假定能在冬天的困境中錘煉，就不怕夏天的分工。換個角度看，關(guān)于煤炭行業(yè)來說也是云云，市場壓力加大、產(chǎn)品沒那末脫銷時，可以正是企業(yè)耐住孤苦、苦練內(nèi)功的好機緣。抓住了機遇、找對了左袒，在下一個回升周期來耐久，就很有可能“鳳凰涅槃”。而如果還有下一個冬季，這些曾經(jīng)練就了一身真功夫的企業(yè)，又有何懼？

 

　　《 公家日報 》（ 2019年08月28日 19 版） 

(責編：袁勃)