2020年歲末，猿輔導、跟誰學、作業(yè)幫、好未來教育集團以“億美元”為單位輪番上演融資大戲。一周之內，在線教育內僅上述4家企業(yè)就斬獲近60億美元。2020年融資事件縮水、融資總額抬升，使得教育行業(yè)內馬太效應加劇。但在這場線上教育的狂歡中，還有更多沒被關注到的“沉默大多數(shù)”——中小教育機構們。

　　郭續(xù)就是上海一家中小規(guī)模英語培訓機構的創(chuàng)始人，從事教育培訓二十多年。近期，無論是在線教育機構的資金斷鏈，還是融資金額再刷新高，都迫使他繼續(xù)思考如何平衡教育與資本之間的關系。但思考的起點，還要從郭續(xù)經歷的一場資本入局開始，他將那次注資形容為一場“金融騙局”。

　　資本入局

　　郭續(xù)經營的英語培訓機構涉及中高考英語、雅思托福詞匯以及考研四六級特訓等，主營線下小班教育培訓，規(guī)模不大，此前也有一些錄課課程在線上，但數(shù)量很少。

　　2019年，郭續(xù)在一次同鄉(xiāng)聚會上認識了一位投資人。同為博士的二人，聊得比較投緣。了解到郭續(xù)經營一家主營線下的英語培訓機構，已經有五六年時間，形成了一定的品牌區(qū)域性，投資人便向郭續(xù)拋來了橄欖枝，認為當下正處在線上教育發(fā)展的黃金期，應盡快將課程線上化，開展在線教育?！霸诰€上，一能快速推廣；二能吸納會員，保障公司可持續(xù)發(fā)展；三能提供價值傳播?！本C合各方面的考慮，郭續(xù)覺得對公司、對品牌都有利。

　　經過一段時間接觸，因有同鄉(xiāng)這層關系做背書，加上前期溝通比較順暢，郭續(xù)和投資人便達成共識，投資人將陸續(xù)投入300萬元，主理公司的日常運營，包括人員招聘、設備采購、營銷推廣等。郭續(xù)只需打磨線上課程，包括錄課以及后期直播的籌備等。

　　2020年3月，新公司注冊成立，有了新辦公室，招聘了專職人員，采購了專業(yè)的錄課直播設備，線上平臺正逐步完善。在這期間，郭續(xù)連同其他幾位老師，三個月錄制了上百節(jié)課。但隨著時間推移，分歧開始涌現(xiàn)。

　　郭續(xù)的教育機構在上海已歷經了五六年的品牌沉淀，形成了一定的區(qū)域性口碑。郭續(xù)利用自己的關系網絡，在一些校區(qū)積累了人脈；并且，公立學校老師的出身，使得郭續(xù)對待教育有著某些不容改變的堅持。

　　但這些都與投資人的觀念產生了沖突。線上平臺籌建了約三個月，使用的是郭續(xù)公司的商標。內容儲備已經接近完成，但平臺的很多配套設施并不成熟，如平臺注冊入口、教學內容展示、細分功能梳理，以及如何推廣、如何吸納會員、如何管理平臺等具體事項都還沒有落實。

　　郭續(xù)認為，這樣的產品一旦上線，將對品牌形象造成非常惡劣的影響，長此以往，品牌有可能毀于一旦，應給予平臺時間繼續(xù)完善產品。但投資人認為，只有盡快讓產品上線、融資，才會有充足的資金儲備去完善產品。

　　分歧不僅體現(xiàn)在上述一點，對人員招聘的理解，二者也有不同看法。郭續(xù)認為，師資是教育機構的根本，即使是線上教育，本質仍是提供教育服務，因此一定要對教師的招聘保持謹慎。不僅如此，機構還要對教師提供系統(tǒng)性培訓，課上得好才會有人聽。但投資人認為，營銷推廣才是關鍵，課推不出去，怎么會有人來聽。

　　雙方來回摩擦了近九個月時間，被擱置的平臺一直沒有真正上線?！叭绻麤]有以教育內容為核心，沒有把服務教育對象作為宗旨，就偏離了教育的本質。內容好、產品好，我才能放出去，我甚至找個合適的時機做公益也可以，只要是真正為學習者服務?！惫m(xù)說。

　　后面發(fā)生的事情令郭續(xù)有些始料未及。因為根本觀念的沖突，投資人甚至繞過郭續(xù)，到他此前合作過的學校推廣業(yè)務，并招聘學生兼職老師到新公司。事實證明，這條路沒走通。最終，投資人前期投入的近百萬元也等于打了水漂?！八麤]有尊重教育，甚至都不知道什么是教育。任何人都沒得到好處，這是個兩敗俱傷的結果?！惫m(xù)說。此外，二人還因商標問題起了沖突，新成立的公司使用了郭續(xù)的商標。但平臺搭建停止后，投資人控股的公司并未將商標返還至郭續(xù)。數(shù)次談攏未果，郭續(xù)準備將之訴至法庭。

　　郭續(xù)將這場經歷形容為“資本入侵”“金融騙局”。

　　行業(yè)問題

　　事實上，郭續(xù)此前經歷過數(shù)次投資接洽，但他形容“這次更為惡劣”。

　　早年間，郭續(xù)在廣東開設英語培訓機構，慢慢名氣打響。但后來資本連鎖化運營的新東方來了，卓越教育來了，這些大品牌開始逐步收購區(qū)域性品牌。郭續(xù)的機構也被一家香港上市的教育公司收購了?！白鳛楣蓶|，我們是得到了一些好處，但對于教育形成了一定危害。”在郭續(xù)看來，這些大品牌提供的所謂服務，并沒有圍繞教學的本質，而是圍繞教學的周邊?！敖虒W設施好、教學環(huán)境好，這些外圍的東西打造得好，收費越來越高。但教師工資低，教師還要同時做銷售，有的教師甚至沒有教學經驗?！惫m(xù)說。

　　教師承受銷售壓力在大型教育機構中非常普遍。學而思一名語文教師曾向記者講述，“續(xù)費率、退課率這些硬件指標壓在老師身上，是公司考核的重要參數(shù)，但作為一名老師，并不想跟家長做買賣推銷?！钡@已經成為行業(yè)的普遍現(xiàn)象，問題之間又環(huán)環(huán)相扣。

　　經歷此次事件后，郭續(xù)已不想再匆忙上線線上課程了，即使在線下，他也可以慢慢有序開展業(yè)務。“在線教育只是一種教學手段，但現(xiàn)在變成了一種商業(yè)化的盈利手段，這就壞了。之前作為老師，我需要這種教學手段，但現(xiàn)在商業(yè)資本正在利用這個手段去進行對抗?！惫m(xù)說。

　　而站在實證研究角度的北京大學教育學院副教授丁延慶也認為，在線教育提供的成效幾何，需要打上問號。

　　此前，丁延慶在接受本報采訪時指出，從定量研究的角度，目前在線教育的效果到底怎樣，缺乏科學評估。“我們沒有辦法得到論證，最優(yōu)秀的教育資源輻射到了普通學校，輻射到了普通孩子身上，并且取得了明顯的成效。概括起來說：最優(yōu)秀教師的網課不一定比得上普通教師的課堂教學。”

　　丁延慶認為，在線化教育甚至加劇了工業(yè)化思維辦教育的趨勢，與此同時，目前也沒有看到在線教育幫助實現(xiàn)教育資源公平分配，“目前立足于中國的現(xiàn)實，仍有6億人每月收入1000元，我覺得技術條件沒有幫助改善教育公平?！?/p>